成功来自背后的力量,科宁产品层层精选,道道把关
•产品引进
科宁战略企划部主动市场监控机制,敏锐察觉市场需求,提报科宁供应链管理中心
科宁供应链管理中心根据提报内容检索全球制造/供应商目录,汇编相关产品目录
战略企划部依据汇编产品目录对各单品进行市场投放调研论证,并同步提报技术协助,由科宁技术研发部根据产品投放区域气候、产品材质、国家相关规范等进行本土适应技术论证。
四大职能中心部长联席会议依据战略企划部《调研论证报告》技术研发部《产品本土适应性报告》决策产品上线,制定客户服务流程
•产品选择
科宁供应链根据《供应商商务条款信息目录》选择供应商
产品部依据战略企划部产品需求调研分析做产品定型选择
•厂家确认与产品选型
科宁供应链采购采用招标机制,根据提报内容甄选入围厂家,至少6家以上
根据厂家提报,科宁供应链与产品部共同进行产品FAB分析对比、供应商服务能力排名,上线产品精选评测精确到具体型号。
•技术论证
根据技术论证要求,供应商提报技术样本及评测实物。
科宁技术研发部安排专人对产品进行实验和实际施工、使用、维护等方面的技术论证。并向四大管理中心部长联席会议提报技术论证结果
•产品资料与工艺规范说明
技术研发部、战略企划部共同编制产品说明、设计规范、施工规范、验收规范
会员服务部组训课编制培训教材
•组织产品培训
会员服务部组训课根据标准产品规范、设计规范、施工规范、验收规范、销售培训教材等组织培训
Rcs设计师、Rcs服务人员考核获取销售/服务资格授权